記公司各車(chē)間管理看板驗(yàn)收評(píng)比

12月16日，酒業(yè)公司王建忠主席組織各車(chē)間主任及職工代表，對(duì)近期公司廣泛推行的看板管理工作參觀、學(xué)習(xí)并進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)比。

進(jìn)入各車(chē)間，展現(xiàn)在眼前的均是一種整潔、規(guī)范、耳目一新的面貌。各車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境的改變，真實(shí)反映了看板管理取得的卓越成效。

每到一處，王主席都認(rèn)真詳實(shí)地對(duì)該部門(mén)看板做出點(diǎn)評(píng)，或夸獎(jiǎng)贊同或給予整改建議，使各車(chē)間的管理看板更趨于完美，看板管理工作更加行之有效。在參觀中王主席提出：我們的管理看板都是動(dòng)態(tài)的，內(nèi)容隨時(shí)要更新，方便職工隨時(shí)了解管理現(xiàn)狀和考核，從而快速找到差距，制定整改措施，提高員工在工作中跨越趕超的干勁，并利用看板中的管理制度來(lái)約束員工，使員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。

參觀完后，王主席肯定了幾個(gè)月來(lái)各車(chē)間看板已經(jīng)成為了精益生產(chǎn)中的一個(gè)重要管理工具，如今，各部門(mén)的生產(chǎn)看板，在車(chē)間現(xiàn)代化管理的操作中起到了舉足輕重的作用。通過(guò)看板管理，提升了車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序和產(chǎn)品質(zhì)量。要求各車(chē)間互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，用看板管理帶動(dòng)企業(yè)文化全面開(kāi)展，并將學(xué)習(xí)成果帶回去推廣運(yùn)用。

在公司的各個(gè)車(chē)間里，內(nèi)容豐富多樣、形式靈活多變的管理看板，已成為一道靚麗的風(fēng)景，時(shí)刻讓員工感受到了衡水老白干的企業(yè)文化。

包二   王勝