鍛造企業(yè)靈魂 培養(yǎng)文化競爭力

8月1日下午，在酒都大廈二樓多功能廳，酒業(yè)公司高管、中層管理人員、老白干學(xué)院學(xué)員、老白干商學(xué)院學(xué)員以及公司通訊報導(dǎo)員等共計150余人，參加了由北京啟程智業(yè)的高灃老師主講的企業(yè)文化管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程分為企業(yè)文化、企業(yè)文化的主要內(nèi)容以及如何進行企業(yè)文化建設(shè)三部分。

什么是企業(yè)文化？高老師告訴我們，企業(yè)文化不是片面的文化口號，也不只是說的、想的，而是企業(yè)實際做到的，是讓外人能感受到的；簡單的說，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂：是由企業(yè)所倡導(dǎo)并被企業(yè)和員工所實踐的價值理念以及由此形成的共有心智模式和行為方式；是企業(yè)良好的氛圍、企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)的核心競爭力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)容，主要分為理念、制度、外顯三個層次。理念層指的是企業(yè)的愿景、使命、價值觀、企業(yè)精神等，為制度層和外顯層提供思想基礎(chǔ)；制度層是指對員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的章規(guī)和條例，保障理念層的落實；外顯層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是理念層的折射，包括工作作風(fēng)、精神面貌、廣告、標識、旗幟、歌曲、徽章、標準色、標準字、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等。

如何開展企業(yè)文化建設(shè)？分為分析階段、創(chuàng)新階段和推行階段。分析階段是評價現(xiàn)有的企業(yè)文化、研討應(yīng)有的企業(yè)文化，從中分析兩者的差距；創(chuàng)新階段是傳承公司歷史文化積淀、吸納行業(yè)、地域等外部優(yōu)秀文化要素，建立面向未來的企業(yè)文化理念體系；推行階段是指制定內(nèi)外部傳播落地方案、傳播落地方案實施、文化落地評估和測量、持續(xù)改進，使企業(yè)文化看得見、摸得著、說得清、記得牢、信得過、用得好。

在3個小時的培訓(xùn)課程中，高灃老師不但講解企業(yè)文化課程，而且還把各部門卓越績效推進工作和老白干企業(yè)文化融匯貫通在一起，使大家更容易掌握和理解。他還注重講課效果，不時和大家友好互動，老師對于大家積極發(fā)言的精神和獨到的見解給予肯定和贊揚，會場氣氛非?；钴S，在場的每一個人都非常珍惜這次學(xué)習(xí)機會，認真聆聽、詳細記錄，積極思考，會場秩序井然。

通過學(xué)習(xí)，達到了預(yù)期的效果，大家不但對企業(yè)文化有了更深的了解，而且增進了大家建設(shè)好老白干企業(yè)文化的信心，一致表示，今后在不斷傳承、確立、展開、評價、改進與創(chuàng)新企業(yè)文化管理中，在優(yōu)化老白干人的心智模式中，在打造融合公司深厚文化積淀、中國傳統(tǒng)文化及世界一流企業(yè)文化為一體的具有鮮明的老白干特色的先進文化體系中發(fā)揮先進帶頭作用，從而提高企業(yè)文化的凝聚力、激勵力、約束力、輻射力，使優(yōu)秀的老白干文化起到內(nèi)聚人心，眾志成城，外塑形象，品牌提升的巨大作用！

文字：包二車間  張紅  照片：李越