酒業(yè)公司企業(yè)文化整合提升項目啟動會隆重召開

2017年2月28日，酒業(yè)公司在二樓多功能廳召開了衡水老白干企業(yè)文化整合提升項目啟動會。公司總經(jīng)理王占剛、副總經(jīng)理張春生、副總經(jīng)理劉勇、財務(wù)總監(jiān)李玉雷、工會主席王建忠，各部門副科以上管理人員、工段長、公司通訊員，以及公司外聘的北京普實企業(yè)策劃有限責(zé)任公司總經(jīng)理徐長在、企業(yè)文化專家華銳、高級顧問李奇睿、李成海、顧問邵曉男、高級設(shè)計師聶劍鋒等共計200余人參加了啟動會。會議由工會主席王建忠主持。

公司總經(jīng)理王占剛做動員講話。王總提出，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，中國知名的企業(yè)，都有自己的核心文化，如洋河的“獅羊文化”、華為的“狼性文化”等等，而作為上市公司，我們的企業(yè)文化建設(shè)還有很遠的路要走。企業(yè)要做大做強，沒有科學(xué)規(guī)范的文化管理體系作支撐，就會寸步難行，形成何種價值觀念更為關(guān)鍵?！耙岳嘟?，利斷則散；以情相交，情斷則傷；唯以情相交，方能成其久遠?！逼髽I(yè)文化必須內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，要做屬于自己的酒文化。老白干興于漢，盛于唐，名于宋，傳承至今，擁有深沉厚重的歷史文化底蘊，尋找屬于自己的文化根基，形成老白干獨有的積極向上、朝氣蓬勃、充滿正能量的價值觀，是我們企業(yè)文化建設(shè)的目標。王總的講話對公司企業(yè)文化既提出了殷切希望，又明確了工作要求，振奮了人心，鼓舞了士氣。

人力資源部主任張希君對下一步工作做了具體安排部署。為使企業(yè)文化推進得更為順利，公司成立企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會，下設(shè)以王占剛總經(jīng)理為組長、公司副總為副組長、各部門負責(zé)人為組員的管理組；以王建忠主席為組長、人力資源部和綜合辦負責(zé)人為副組長、各部門企業(yè)文化負責(zé)人為組員的實施組；以各部門企業(yè)文化負責(zé)人為組長、通訊員骨干為組員的企業(yè)文化整合提升項目組。各小組層層推進，環(huán)環(huán)相扣，各負其責(zé)，各盡其職。在管理組的領(lǐng)導(dǎo)下，實施組具體負責(zé)與普實公司工作對接，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；隨著工作開展，實施組將根據(jù)實際工作需要，對項目組做出更為詳細的分工安排，以確保項目的順利實施；項目組以公司通訊員為主體，是企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量，起著承上啟下的作用。希望各部門在多項工作并行的情況下，主動克服困難，靈活做出調(diào)整，積極配合，共同努力，圓滿完成公司企業(yè)文化工作。

北京普實企劃公司資深專家、中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長華銳做即興精彩演講，華銳老師深入剖析了王總的講話精神和科學(xué)內(nèi)涵，他總結(jié)提煉王總的講話精髓為“三個全”，即全體反思、全員參與、全面鑄魂。華老師還就搞好企業(yè)文化的重要性和如何建設(shè)有衡水老白干特色的企業(yè)文化，闡述了自己的看法和觀點，鼓勵公司每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組以至每一名員工，都要認真思考自身價值觀與公司積極向上、充滿正能量的價值觀是否一致，同時要認真落實習(xí)主席的講話精神，培養(yǎng)高度的文化自信，傳承老白干兩千年歷史文化精髓，借鑒古今中外先進的企業(yè)文化，共同鑄就立足公司現(xiàn)狀、面向未來發(fā)展、獨具老白干特色的文化魂！與會人員對此深表贊同，與華老師產(chǎn)生了強烈的心靈共鳴。

普實公司高級顧問李奇睿對《衡水老白干企業(yè)文化整合提升項目執(zhí)行工作方案》做了詳細的講解與說明，對全體人員如何參與企業(yè)文化建設(shè)提出了明確的要求。整個項目計劃從今天啟動至7月底，分為調(diào)研總結(jié)、方案設(shè)計、導(dǎo)入實施三個階段進行，將完成調(diào)研診斷、理念體系、員工行為規(guī)范體系、視覺形象識別系統(tǒng)設(shè)計、廠區(qū)文化環(huán)境規(guī)劃設(shè)計等企業(yè)文化成果。

工會主席王建忠為大會作總結(jié)講話，他指出，公司的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠，需要我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的精心組織，更需要我們?nèi)w職工的積極參與和身體力行，建設(shè)具有老白干特色的企業(yè)文化時不我待，為老白干鑄魂我們倍感光榮。希望公司各部門大力配合普實公司開展企業(yè)文化整合提升項目的各項工作，共同為公司的企業(yè)文化建設(shè)譜寫出新的篇章！